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Case Study: Bedeutung, Beispiele, 6 Tipps zur Lösung

Ein Case Study (auch „Fallstudie“) kann Aufgabe im Assessment Center oder im Vorstellungsgespräch sein. Besonders häufig sind die Fallstudien bei Consulting- oder Marketing-Jobs. Hier sind sie ein wichtiger Teil des Auswahlverfahrens. Bei der Case Study schlüpfen Bewerber in die Rolle eines Beraters, analysieren und strukturieren eine komplexe Problemstellungen und entwickeln Lösungen oder Strategien, die sie anschließend präsentieren. Das alles unter Zeitdruck. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Fallstudien in der Bewerbung meistern – inklusive Tipps und Beispielen…

ist Gründer der Karrierebibel sowie Autor mehrerer Bestseller, Jobmentor, Speaker und Experte für Jobwechsel & Online-Business.

Case Study Bedeutung

Der Begriff „Case Study“ (Deutsch: „ Fallstudie “ oder „Planspiel“) stammt ursprünglich aus der Wissenschaft und beschreibt dort zum Beispiel eine Forschungsmethode zur Bearbeitung eines Einzelfalls. Seine heutige Bedeutung hat der Case Study Test aber vor allem aus der Bewerberauswahl . Heißt: dem Einsatz im Assessment Center oder Vorstellungsgespräch . Hierbei simulieren Bewerber ein praxisnahes Problem und entwickeln dafür – unter Zeitdruck – realistische Lösungen.

Was wird bei der Case Study getestet?

Die Fallstudie kann eine Einzel- oder Gruppenaufgabe sein. Auf dem Prüfstand stehen dabei Kompetenzen wie:

• Auffassungsgabe
• Analysestärke
• Fachliches Know-how
• Soft Skills und soziale Kompetenzen
• Zeitmanagement
• Fokussierung
• Problemlösungskompetenz
• Out-of-the-box Denken
• Unternehmerisches Denken
• Stressresistenz
• Konzentrationsfähigkeit
• Kreativität

Während der Case Study werden die Teilnehmer in der Regel permanent beobachtet. Daher gehört am Schluss noch die Präsentation der Lösung und Lösungswege dazu. Üblich ist, dass die Teilnehmer anschließend noch Feedback von den Prüfern oder Personalern bekommen.

Case Study Arten

Unterschieden werden bei den Fallstudien meist drei Hauptformen:

Business-Cases

Marktgrößenschätzungen, brainteaser, mehr tipps für das assessment center.

Weitere typische Übungen und Aufgaben im Assessment Center sind:

• Postkorbübung
• Rollenspiele
• Gruppendiskussion
• Selbstpräsentation
• Persönlichkeitstest
• Eignungstest
• Einstellungstest
• Einzelassessment

Case Study Beispiele: 3 Übungen

3 typische Aufgabenstellungen aus der Praxis.

• „Sie leiten eine Filiale eines Finanzdienstleisters. Ihnen unterstehen drei Gruppenleiter, die jeweils fünf Mitarbeiter führen. Durch Krankheit und Urlaub ist der Leiter einer Gruppe im Urlaub und einer krank. In einer anderen Gruppe fehlen krankheitsbedingt sogar drei Mitarbeiter. Zahlreiche Termine können nicht eingehalten werden. Zahlreiche Überstunden müssen gemacht werden, die Aufgaben stapeln sich bereits. Arbeiten Sie eine Strategie aus, um die anfallenden Arbeiten schaffen zu können, ohne dass der Kundenservice darunter leidet. Sie haben 25 Minuten Zeit.“
• „Sie sind Führungskraft eines mittelständischen Unternehmens, das Sportartikel herstellt. Die Geschäftsleitung überlegt, ob sich eine Expansion in den US-Markt lohnt. Hochwertige Produkte zu geringen Preisen – das wäre dort ein Novum und könnte den Markt verändern. In Zeiten einer drohenden Rezession ist der Schritt aber nicht ungefährlich. Die wirtschaftlichen Risiken sind daher genau zu prüfen: Was spricht für eine Expansion, was dagegen? Wägen Sie Vor- und Nachteile ab und erstellen Sie ein Entscheidungskonzept. Präsentieren Sie das Ergebnis anschließend in nicht mehr als zehn Minuten. Zur Vorbereitung Ihrer Präsentation haben Sie keine Hilfsmittel zur Verfügung.“
• „Sie sind Büroleiter in einer größeren Steuerkanzlei. Als Sie eines Morgens ins Büro kommen, fliegt plötzlich ein Papierflieger von hinten knapp an Ihnen vorbei. Obwohl Sie sich umdrehen, können Sie nicht sehen, wer den Flieger gestartet hat. Alle Kollegen scheinen in Ihre Arbeit vertieft. Wie reagieren Sie? Erläutern Sie Ihre Vorgehensweise und begründen Ihre Reaktion.“

Einsatz: Wo kommen Case Studies vor?

Typisch ist dieses Auswahlinstrument in der (strategischen) Unternehmensberatung . Aber auch in anderen Bereichen des Consultings oder Inhouse Consultings . Weitere Branchen und Berufe, in den Sie mit einer Case Study rechnen sollten sind: Marketing, Wirtschaftsprüfung, Business Development und Projektmanagement.

Gerne genutzt wird das Auswahlverfahren zudem bei der Auswahl künftiger Führungskräfte oder für Trainee-Stellen .

Case Study Vorbereitung

Machen Sie sich klar: Es gibt bei einer Case Study selten nur DIE EINE „richtige“ Lösung. Der Weg dorthin ist wichtiger – das eigenständige Denken, Ihr Arbeitsstil . Zur professionellen Vorbereitung gehört daher, sich möglichst viele verschiedene Case Studies anzusehen und diese für sich (oder mit Freunden) im Vorfeld durchzuspielen und zu lösen. Beispiele dazu finden Sie zahlreich im Internet – oft mit Musterlösungen.

Entwickeln Sie Strategien und Methoden , um sich komplexen Problemen zu nähern und diese in (lösbare) Teilaufgaben zu zerlegen. Strukturieren Sie Schritt für Schritt die Aufgabe (sogenannte „Frameworks“), treffen Sie logische Annahmen und bearbeiten Sie diese Einzelfälle danach zügig. Auch die anschließende Präsentation lässt sich gut vorbereiten. Zum Beispiel nach dem Muster einer freien Rede . Entscheidend ist, das Prüfer wie Personaler Ihren Lösungsweg und Ihre Gedankengänge nachvollziehen können. Denn diese werden höher bewertet als die Lösung und Antwort selbst.

TIPP: Hintergründe recherchieren!

Case study lösen: 6 tipps.

Ob im Assessment Center oder im Bewerbungsgespräch : Wann immer Sie mit einer Case Study konfrontiert werden, bewahren Sie bitte stets Ruhe! Aktionismus wäre ein Fehler. Um das Planspiel und die Case Study lösen zu können, haben sich die folgenden Tipps schon vielfach bewährt:

Aufgabe verstehen

Problem strukturieren, zeit einteilen, informationen beschaffen, lösungswege dokumentieren, resultat präsentieren, interview arten.

Organisation

Häufige Fragen

Nachbereitung

Assessment Center

Hart aber herzlich: Die Consulting-Cases

Jeder Absolvent, der zum Bewerbungsgespräch bei einer Beratung eingeladen wird, fürchtet sie: die Consulting-Cases. Hier zeigt sich, wie viel Beratungsgeschick, Analysefähigkeit und Kommunikationstalent der Bewerber wirklich mitbringt. Interview-Coach Robert Steiner erklärt, wie man sich gezielt auf die fiktiven Fälle vorbereiten kann und damit jede Hürde meistert.

Die Beratung lockt mit überdurchschnittlichen Einstiegsgehältern, Business-Class- Flügen, Fünf-Sterne-Hotels, internationalen Projekten und glänzenden Karriereaussichten. Doch nur die allerbesten Bewerber schaffen es dorthin – gleichzeitig gilt: Gut vorbereitet ist bereits halb gewonnen!

Gerade in der Beratungsbranche ist der Ablauf der Interviews meist ähnlich. Einem netten Gesprächseinstieg schließen sich ein paar Fragen zum Lebenslauf an, gefolgt von einer Fallstudie. Häufig bleibt noch ein wenig Zeit für individuelle Fragen des Bewerbers oder einen Zusatztest. Der vermutlich schwierigste Teil für Bewerber ist dabei aber immer der Kern der Interviews: die berühmte Fallstudie.

Warum setzen Berater die Fallstudie als Auswahlkriterium überhaupt ein? Die Antwort ist einfach: Die Fallstudie stellt ein simplifiziertes Beratungsprojekt im Schnelldurchlauf dar. Wenn Sie im Interview mit Struktur, präzisen Fragen und logischen Schlüssen brillieren und Ihnen das ganze Prozedere dabei auch noch Spaß macht, liegt der Schluss nahe, dass Sie auch den Berufsalltag erfolgreich meistern können. Fallstudien gibt es in allen möglichen denkbaren und undenkbaren Variationen. Manchmal ist die Fragestellung nur ein paar Wörter lang wie zum Beispiel: „Eine Bank in Südafrika schreibt Verluste – wieso?“. Manchmal ist die Frage aber auch fast ein kleiner Roman mit vielen Daten und Fakten. Wie kann man sich also zielgerichtet darauf vorbereiten, wenn es doch so viele Variationen gibt? Gerne würde ich Ihnen eine kugelsichere Lösung anbieten, aber die Realität der Fallstudien ist zu komplex, als dass eine simple Lösungsstruktur ausreichen würde. Doch die gute Nachricht: Das Lösen von Fallstudien ist auch Übungssache! Typischerweise lassen sich Fallstudien in folgende drei Abschnitte gliedern: Strukturierung, Analyse, Synthese.

Strukturierung: In diesem ersten, entscheidenden und vielleicht schwierigsten Abschnitt des Cases geht es darum, einen fundierten und schlüssigen Plan zu entwickeln, wie Sie von der Aufgabenstellung zur Lösung derselben kommen. Geht es beispielsweise in einer Fallstudie um die Profitabilität eines Unternehmens, sollte Ihre Struktur auf jeden Fall auf Umsatz und Gewinn sowie gegebenenfalls auf unternehmensexterne Faktoren eingehen (wie Markt, Kunden und Wettbewerb), um etwaige Veränderungen zu analysieren.

Analyse: Der Problemlösungsprozess ist in der Beratung hypo­thesengetrieben, um die eigenen Gedanken zu strukturieren, von Anfang an fokussiert und selek­tiv zu arbeiten, und auf diese Weise den Lösungsprozess effizient voranzutreiben. Dieser Schritt fällt bei der Lösung von Fallstudien gerade am Anfang schwer, wird mit der Zeit aber durch die gesam­melte Erfahrung umso einfacher, desto mehr Fallstudien Sie im Zuge der Vorbereitung bearbeitet haben. Hypothese ist hier allerdings nicht in wissenschaftlicher Hinsicht zu verstehen, sondern vielmehr als ein erster “educated guess”, in welchen Bereichen der Fallstudie das Problem und somit meistens auch die Lösung verborgen ist. Die ursprüngliche Hypothese unterstützt Sie dabei fokussiert vorzugehen und auf die richtige Fährte zu gelangen. Zu den Themen Ihres Plans stellen Sie vertiefende Fragen, bis Sie auf Basis der erhaltenen Informationen einschätzen können, ob die Hypothese dadurch bestätigt wird oder verworfen werden muss. Und mit ein wenig Übung entwickelt sich Ihre Suche nach Antworten von einem Frage-Antwort-Spiel mit dem Interviewer hin zu einem natürlichen Gespräch oder einer Diskussion.

An dieser Stelle zwei allgemeine Tipps für die Analyse:

Segmentierung. Brechen Sie die Zahlen in ihre einzelnen Bestandteile auf, um auf die interessanten Punkte zu stoßen. Durchschnittswerte sind fast immer irreführend oder besitzen keine Aussagekraft.

“The Trend Is Your Friend“. Versuchen Sie Trends aus den Zahlen im Zeitverlauf abzulesen, um ein Gefühl für die Entwicklungen und eventuellen auffälligen Abweichungen zu bekommen. Vergleichen Sie die Zahlen des Klienten mit jenen der Wettbewerber um herauszufinden, ob es ein spezifisches Problem des Klienten ist oder sich auf die gesamte Branche bezieht – entsprechend unterschiedlich wird Ihr Fokus und Ihre Vorgehensweise bei der Lösung der Fallstudie sein.

Synthese: Nachdem Sie alle relevanten Themenbereiche Ihres Planes (der sich mit fortwährender Erkenntnis aus dem Gespräch mit dem Interviewer durchaus ändern kann) näher analysiert und die entsprechenden Antworten auf die ursprüngliche Frage der Fallstudie gefunden haben, ist es an der Zeit, sie richtig abzu­­­schlie­ßen. Das bedeutet nicht nur die Daten und Fakten zusammenzufassen. Während es durchaus sinnvoll ist, in Ihrer Antwort anfangs die Ausgangslage und anschließend im ersten Teil Ihrer Antwort die wichtigsten Daten und Fakten zusammenzufassen, sollten Sie diese jetzt vielmehr synthetisieren und daraus einen vermutlich nicht immer offensichtlichen Schluss ziehen (“beyond the obvious”). Aufbauend auf dieser Basis beenden Sie Ihre Antwort auf die Ausgangsfrage mit einer Empfehlung oder Lösung. Wenn notwendig, sollten Sie an dieser Stelle auch auf den Bedarf an weiterführenden Analysen oder auf offene Punkte hinweisen.

Soweit zum Ablauf einer Fallstudie. Welche drei Fehler sollte man dabei unbedingt vermeiden?

1. Passivität bei der Lösung der Fallstudie – Sie sollten die Initiative ergreifen und den Interview­er souverän durch die Fallstudie führen.

2. Überschneidungen und Unvollständigkeit in der Struktur – um die Fallstudie zu lösen, sollten Sie einen klaren Plan zur Lösung des Problems entwerfen, der einerseits alle Problembereiche berücksichtigt und diese andererseits möglichst überschneidungsfrei darstellt.

3. Standard Frameworks anstatt individueller Vorgehensweisen – Standard-Frameworks be-leuchten meist nur einen relativ kleinen Ausschnitt der Fallstudie, der dem weiteren Verlauf der Fallstudie jedoch nicht gerecht wird und Sie daher in eine falsche Richtung lenkt.

Nach diesem kurzen Überblick sind Sie nun an der Reihe. Drei Tipps möchte ich Ihnen aber abschließend für die Vorbereitung mitgeben:

1. Legen Sie besonderes Augenmerk auf die Strukturierung der Fallstudie – wenn die Struktur von Anfang an unpassend ist, bauen Sie ein Haus auf schiefem Fundament – das Interview-Ergebnis ist dann vorprogrammiert.

2. Reflektieren Sie Ihre eigene Leistung bei der Lösung von Fallstudien und fokussieren Sie sich in der Vorbereitung speziell auf jene Bereiche, in denen Sie noch Verbesserungspotenzial haben. Dutzende Fallstudien “herunterzubeten” bringt Sie dabei nicht weiter.

3. Nutzen Sie jede Möglichkeit, Fallstudien mit anderen Personen interaktiv möglichst wie in einem realen Interview durchzuspielen. Umso mehr Interviewerfahrung Ihr Gegenüber hat, desto besser. Denn eine Fallstudie interaktiv unter Zeitdruck durchzuspielen ist eine ganz andere Erfahrung, als in Ruhe eine Fallstudie durchzudenken oder durchzulesen. Schließlich müssen Sie auf Zwischenfragen eingehen, die Körpersprache des Gegenübers im Auge behalten und gleichzeitig inhaltlich fordernde Fragestellungen analysieren – und das ist mit Sicherheit keine einfache Aufgabe. Hier gilt: umso mehr, desto besser!

Robert Steiner (29) hat Betriebswirtschaft und Internationale Betriebswirtschaft studiert. Während seiner über fünfjährigen Zeit als Berater von Groß- und mittelständischen Unternehmen hat er die Rekrutierungsprozesse der Top-Management-Beratungen durchlaufen sowie selbst neue Mitarbeiter rekrutiert. Neben seiner Beratertätigkeit ist er Autor des Ratgebers „Consulting Case Interviews“ (2011 im Shaker Media Verlag erschienen) und  Bewerbungscoach.

Mehr unter www.consulting-case-interviews.com

Karriere in der Consultingbranche

Auftreten und Benehmen: Der Consulting-Knigge Schlüsselqualifikationen: Was ein Berater mitbringen muss Eigne ich mich für den Job als Consultant? Weiterbildung: Was wichtig ist und was Unternehmen bieten

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Fallstudien: Lösung ist Übungssache – so bereitest du dich vor

Bei der Bewerbung im Consulting erwartet dich häufig eine Fallstudie oder Case Study: Vorbereitung muss sein! Wir zeigen dir, wie die Lösung einer Fallstudie bestmöglich gelingt und welche häufigen Fehler du vermeiden solltest.

Was sind Fallstudien?

Die bearbeitung von fallstudien, schritt 1: strukturierung, schritt 2: analyse, schritt 3: synthese.

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Du willst Unternehmensberater werden? Dann stell dich darauf ein, im Bewerbungsprozess Fallstudien zu lösen. Sie gehören in Consulting-Interviews zum Standard, kaum ein Vorstellungsgespräch im Consulting kommt ohne Case Study aus. Doch auch in Assessment-Centern in anderen Branchen sind Fallstudien beliebt. Das Gute daran: Du kannst dich auf diese Situation vorbereiten und Fallstudien üben – so wirst du von Mal zu Mal souveräner.

Fallstudien sind vereinfache Projekte aus dem Arbeitsalltag von Beratern, sie können dir in verschiedenen Varianten begegnen: Vielleicht bekommst du nur eine kurze Fragestellung, die aus einem Satz besteht. Vielleicht gibt es umfangreiche Informationen, auf deren Grundlage du ein komplexes Strategieproblem bearbeiten sollst. Für alle Optionen gilt: Meist ist die Herangehensweise wichtiger als das Ergebnis selbst.

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Die Interviewer wollen sehen, wie du an Problemstellungen herangehst, wie strukturiert du arbeitest und wie gut deine analytischen Fähigkeiten sind. So kann es auch sein, dass du einen ganzen Berg von Informationen erhältst, von denen aber nicht alle relevant sind – hier kommt es darauf an, die Relevanz der einzelnen Daten zu beurteilen. Möglich ist auch, dass Angaben in der Fallstudie bewusst nicht eindeutig oder unvollständig sind.

Hier liegt es an dir, realistische und begründbare Annahmen zu formulieren. Natürlich kannst du auch gezielte Nachfragen an den Interviewer stellen. Wichtig: Deine Gesprächspartner wollen erfahren, was und wie du denkst: Also lege dein Vorgehen und deine Gedankengänge offen. Denke laut und arbeite nicht nur still vor dich hin.

Bei der Lösung von Case Studies kannst du dich grob immer am gleichen Ablauf orientieren. Natürlich ist jede Fallstudie individuell und du solltest flexibel auf die jeweilige Situation reagieren. Aber zur Orientierung empfiehlt Robert Steiner, Coach für Case-Interviews , die Bearbeitung in drei Schritten: Strukturierung, Analyse und Synthese. 

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„Im ersten Abschnitt, der Strukturierung, müssen Bewerber überlegen, wie sie von der Aufgabe zur Lösung der Case Study gelangen“, sagt der Experte. „Hier legen sie den Grundstein für das weitere Vorgehen, aus diesem Grund ist die Strukturierung der entscheidende und vielleicht schwierigste Abschnitt beim Bearbeiten der Fallstudie.“ Wichtig ist, dass du nicht überstürzt loslegst, bevor du alle Informationen gründlich gelesen und verstanden hast.

Auch der studentische Berater Florian Conrad weist darauf hin, dass man die ersten Minuten der Bearbeitung nicht unterschätzen darf: „Diese Phase legt das Fundament für die erfolgreiche Bearbeitung einer Fallstudie. Falsch verstandene Aufgabenstellungen führen zwangsläufig zu falschen Lösungen. Man sollte sich daher die Aufgabenstellung immer sehr genau durchlesen, um dann zu überlegen, was das eigentliche Ziel des Cases ist – etwa eine konkrete Zahl oder eine Begründung für eine Entscheidung.“

Wenn du alle vorliegenden Informationen eingeordnet und eine Struktur entwickelt hast, kannst du mit der Analyse beginnen. „Im Consulting ist der Problemlösungsprozess hypothesengetrieben. Das hilft dabei, die eigenen Gedanken zu strukturieren, fokussiert und selektiv zu arbeiten, und so den Lösungsprozess effizient zu gestalten“, sagt Robert Steiner.

Stelle zuerst eine begründete Vermutung an, in welchem Bereich der Case Study das Problem und damit auch der Lösungsansatz liegt. Auf Grundlage dieser Hypothese kannst du fokussiert weiterarbeiten. Wenn es hier noch Unklarheiten gibt, die du nicht selbst beseitigen kannst, frag nach. Sobald du deine Hypothese klar vor Augen hast, kannst du eine Lösung entwerfen.

Mit der Synthese schließt du die Bearbeitung der Fallstudie ab. Hier trägst du dein Material und deine Lösungsskizzen zusammen – am wichtigsten ist es, dabei sinnvolle Schlussfolgerungen aus den vorliegenden Informationen zu ziehen. Formuliere am Ende eine Empfehlung oder Lösung, die du deinen Interviewpartnern präsentieren kannst. Wenn es Punkte gibt, die offen bleiben, oder weiter analysiert werden müssen, notiere es und weise in der Präsentation darauf hin.

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Wie bereite ich mich richtig auf Consulting Bewerbungsgespräche & Cases vor?

Wir zeigen Dir auf Basis unserer zahlreichen erfolgreichen Bewerbungsgespräche, wie Du deine Chancen für Deine Bewerbung und ein Einstiegsangebot in Consulting steigerst.

Du wurdest zum Bewerbungsgespräch eingeladen? Herzlichen Glückwunsch!

Eine erfolgreiche Bewerbung bzw. Einladung zum Gespräch schafft nur ein sehr kleiner Prozentsatz aller Bewerber. Doch bist Du Deinem Traumjob auch ein Stück näher, so steht Dir natürlich nun eine umfangreiche Serie an Interviews bevor. Wir sagen Dir, was nun auf Dich zukommt.

Wie bereite ich mich richtig vor auf Interviews, Case-Studies und Brainteaser?

Der nächste Schritt sind für Dich nun meist 4 bis 6 Interview-Gespräche. Bei kleineren Beratungen gegebenenfalls auch nur 2 bis 3 Gespräche.

Die Interviews bestehen meist aus einem persönlichen Gespräch als auch dem Lösen von Case Studies. Die Case-Interviews finden an einem oder zwei Tagen statt. Finden die Gespräche an einem Tag statt, kannst Du Dich beim gemeinsamen Mittagessen mit (jungen) Mitarbeitern des Unternehmens austauschen, bevor es hoffentlich in die finale Runde geht.

Neben dem “Standard” Case-Interview erwarten Dich gegebenenfalls auch Präsentationen, Gruppendiskussionen, Case-Aufgaben am PC und kurze Schauspiel-Episoden. Manchmal kann den persönlichen Gesprächen auch ein Online Assessment Center vorgeschaltet sein, in dem Du Sprach-, Mathematik- und Logikaufgaben lösen musst.

Die Cases selbst variieren zwischen lediglich einer einzelnen, mündlich gestellten Frage ohne weitere Informationen (“Brainteaser”) bis hin zur Durchsicht umfangreicher Dossiers.

Erfolgsfaktoren für Consulting Case Study Interviews

Um die Cases erfolgreich zu meistern, empfehlen wir Dir möglichst viele verschiedene Case Studies vor Deinen Bewerbungsgesprächen durchzuarbeiten. Wichtig ist die Systematik des Case Interviews gut zu verstehen. Dazu zählt die Erwartungshaltung der Interviewer zu erkennen, Typen von Case Studies zu unterscheiden zu können, Frameworks zu beherrschen sowie diese erfolgreich auf die jeweiligen Case Study Typen anzuwenden. Ziel dabei ist eine zwar fallspezifische, aber strukturierte Lösung zu entwickeln. Pures Auswendiglernen führt an dieser Stelle nicht zum Ziel. Mit der notwendigen Vorbereitung kannst du sowohl deine Souveränität als auch Deinen Erfolg maximieren.

Passende Case Study Bücher zur Vorbereitung auf Deine Bewerbungsgespräche haben wir hier in unserer Rubrik Bücher zusammengestellt.

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Bewerbung Consulting: So knackt ihr die Case Study, laut Recruitern

So meistert ihr die case study bei bewerbungen: insider-tipps von coaches und recruitern von mckinsey, bcg und co..

Link kopiert!

Wer Consultant werden möchte, kommt an der Case Study im Bewerbungsgespräch nicht vorbei.

Dabei handelt es sich meist um einen vereinfachten Fall aus der Beratungspraxis – und den geht es im Gespräch mit einem Berater zu lösen.

Dabei ist es laut Recruitern und Coaches wichtiger, im Gespräch Problemlösungsfähigkeiten zu demonstrieren, als genau die richtige Lösung zu treffen oder perfekt im Kopf zu rechnen. Taschenrechner sind oft allerdings nicht erlaubt.

Dieser Artikel ist Teil unserer Serie „Inside Consulting – Euer Karriere-Guide für die Beratung“ .

Wer im Consulting Karriere machen und einen der begehrten Plätze in der Strategieberatung ergattern will, der muss sich zuerst im äußerst kompetitiven Bewerberfeld behaupten. Schon um den richtigen Notendurchschnitt, Lebenslauf und Cover Letter ranken sich daher Mythen – mit einigen davon hat McKinseys Recruiting-Chef bereits an anderer Stelle aufgeräumt.

Doch wer es in die engere Auswahl geschafft hat, auf den kommt das Auswahlgespräch zu. Dessen Herzstück ist neben dem Gespräch zur Persönlichkeit meist die berüchtigte Case Study oder Fallstudie. Mit der wird getestet, wie analytisch Bewerberinnen und Bewerber komplexe Situationen angehen, Probleme erkennen und lösen.

Aber worauf kommt es in der Case Study wirklich an? Wie wichtig sind Kopfrechen-Skills? Werden Fachkenntnisse erwartet? Und was passiert, wenn ihr euch verrechnet? Wir haben dazu mit (Chef-)Recruitern von McKinsey, BCG und Porsche Consulting gesprochen und mit ehemaligen Beratern und Coaches. Sie erklären euch im Folgenden, worauf ihr achten müsst.

McKinsey: Eine Case Study kommt selten allein

Wie das Verfahren bei McKinsey abläuft, hat uns Jonathan Steinbach im Gespräch erklärt. Er ist Director of Recruiting DACH bei der Strategieberatung. Seine Botschaft über das Bewerbungsverfahren: Bei einer Case Study bleibt es nicht. Nach dem Einreichen der Bewerbungsunterlagen und der Teilnahme an einem Online-Spiel habt ihr zwar erstmal ein Gespräch.

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Bewerbungsverfahren von vier bis sechs Wochen mit bis zu fünf Auswahlgesprächen und Fallstudien-Interviews sind im Consulting keine Seltenheit. Dabei ist Durchhaltevermögen gefragt. Hier findest du Tipps für die Bewerbung im Consulting vom Anschreiben bis zum Vorstellungsgespräch sowie für die Vorbereitung auf ein „Case Interview“.

Bewerbungsvorlagen zum Download

Personaler im Bereich Consulting bevorzugen in der Regel die klassische Bewerbung.

Word herunterladen (9 MB)

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Word herunterladen (8 MB)

PDF herunterladen (7 MB)

Word herunterladen (2 MB)

PDF herunterladen (6 MB)

Arbeitgeber aus dem Bereich Consulting

Wie schreibe ich eine Bewerbung im Consulting?

Deine Consulting Bewerbung sollte in jedem Fall die folgenden Unterlagen enthalten:

• Anlagen (Zeugnisse, Zertifikate etc.)

Optional kannst du auch noch ein Deckblatt mitsamt Bewerbungsfoto hinzufügen, das ist allerdings keine Pflicht. Und Achtung: Manche Unternehmen bevorzugen explizit eine Bewerbung ohne Anschreiben. Am besten ist es also, dich genau darüber in der Stellenanzeige zu informieren, was wirklich gefordert ist.

Finde Jobs im Bereich Consulting in deiner Nähe:

Bewerbungsschreiben consulting: bestandteile.

Stellenangebote in Unternehmensberatungen sind bei Absolventen heiß begehrt, nicht zuletzt wegen des attraktiven Consultant-Gehalts . Die Konkurrenz in der Branche ist besonders hoch – 08/15 Bewerbungen sind da ein Tabu. Bei dem schriftlichen Anschreiben für eine Consultant Position solltest du natürlich auf allgemeine Bewerbungsregeln achten. Zusätzlich gibt es in der Berater-Branche Faktoren, auf die Personaler besonders gucken.

Vermeide Standardfloskeln in deiner Einleitung. Je prägnanter und glaubhafter dein Anschreiben deine Motivation und beruflichen Wünsche widerspiegelt, desto besser. Versuche also, in einigen wenigen Sätzen dies verständlich zu machen. Das Anschreiben sollte spezifisch auf das jeweilige Unternehmen ausgerichtet und persönlich an den Personaler adressiert sein.

Im Hauptteil deines Anschreibens geht es um deinen Weg ins Consulting, deine Skills und deine praktischen Erfahrungen, zu denen auch Praktika  oder Werkstudierendenjobs  zählen. Fähigkeiten, die du aufzählst, solltest du aber auch immer anhand konkreter Beispiele belegen können – woran lassen sich deine Kommunikationsstärke oder deine Teamfähigkeit beweisen?

Vermarkte dich professionell in deinem Bewerbungsschreiben: Schon in Anschreiben und Lebenslauf sollte die strukturierte und präzise Arbeitsweise eines Consultants zu erkennen sein. Konzentriere dich also auf das Wesentliche und lass Irrelevantes weg.

Am Ende deines Anschreibens gibst du deinen möglichen Start im Unternehmen sowie deine Gehaltsvorstellung an, wenn nach dieser verlangt wurde. Freundliche Grüße, Name und Unterschrift druntersetzen und schon ist ein Teil deiner Consulting Bewerbung fertig.

Lebenslauf Consulting

Dein Lebenslauf zeigt auf einen Blick deine wichtigsten beruflichen Stationen als Consultant oder Consultantin sowie deine Kenntnisse und deinen Werdegang. Dabei sollte dein Lebenslauf nicht die Maximallänge von zwei DIN A4-Seiten überschreiten.

Bildungsweg

Deine schulische Bildung listest du anti-chronologisch auf. Du startest also mit deinem höchsten Abschluss, was im Feld des Consultings häufig ein erfolgreich absolviertes Studium im Feld der Betriebswirtschaftslehre oder Wirtschaftswissenschaften bedeutet. Danach kommen deine niedrigeren Abschlüsse wie dein Schulabschluss.

Berufserfahrung

Hier kannst du Praxiserfahrung wie Praktika, Werkstudententätigkeiten oder die Arbeit in einer studentischen Unternehmensberatung besonders hervorheben. Gib ruhig jede berufliche Erfahrung an, die mit dem angestrebten Job in Verbindung steht.

Fähigkeiten

Vergiss die Sprachkenntnisse nicht: Englisch ist bei der Arbeit als Unternehmensberater essenziell. Weitere Fremdsprachenkenntnisse lassen dich außerdem aus der Masse hervorstechen. Veranschauliche auch deine sonstigen Skills und Qualifikationen – und belege sie am besten anhand von Zertifikaten.

Wo willst du arbeiten?

Wo kann ich mich im consulting bewerben.

Viele Unternehmensberater und Unternehmensberaterinnen sind im Management beschäftigt. Aber auch Jobs in der Wirtschaftsprüfung  oder der Steuerberatung sind möglich, genauso wie in der IT -Beratung.

Vorstellungsgespräch Consulting: Fragen

Nach der erfolgreichen schriftlichen Bewerbung für die Unternehmensberatung kommt die nächste, fast bedeutendere Hürde im Bewerbungsprozess: Das Vorstellungsgespräch. Das Vorstellungsgespräch für Consulting-Jobs gliedert sich meist in drei Abschnitte:

1. Personal-Fit-Fragen

Die sogenannten Personal-Fit Fragen dienen dazu, dich als Person besser kennenzulernen und deine Reaktion auf schwierige Sachverhalte, starke Belastung und Zeitdruck zu testen. Dazu gehören Fragen zum Lebenslauf, Fragen zur Motivation sowie Stressfragen. Bei den Personal-Fit-Fragen werden nicht nur deine fachlichen Kompetenzen und dein Wissen getestet, sondern auch, wie die Zusammenarbeit im Team der Unternehmensberatung aussehen kann.

Manche Personaler machen nach dem Bewerbungsgespräch sogar den sogenannten „Airport-Test“: Dabei fragt der Interviewer sich, ob er sich vorstellen kann, mit dem Bewerber mal eine Nacht am Flughafen gestrandet zu sein. Wichtig ist also, dass es nicht nur fachlich, sondern auch persönlich passt.

2. Case Interviews

Die Fallstudien oder sogenannte „Case Studies“ bilden die große Besonderheit im Bewerbungsprozess bei einer Unternehmensberatung. „Thinking outside the box“ ist hier das Stichwort. Fallstudien sind keine Wissenstests: Bei der Case Study handelt es sich um eine kritische Auseinandersetzung mit einer wirtschaftlichen Problemstellung, die in einem interaktiven Frage- und Antwort-Prozess mit dem Personaler analysiert werden soll. Die Cases, die dir im Laufe der Bewerbung begegnen, sind oft echte Fälle aus der Beratung.

Achte bei der Bearbeitung der Fallstudie insbesondere auf die Struktur:

• Eine strukturierte und logische Herangehensweise, die aufeinander aufbaut, ist essenziell.
• „Laut denken“ hilft dem Personaler, einen Einblick in deine Gedankenschritte zu bekommen.
• Schritte sollten nach und nach abgeschlossen werden, statt zwischen Themen herumzuspringen.

Auf Case Studies bereitest du dich am besten durch eines vor: Üben, üben, üben! Im Internet findest du zahlreiche Beispiele, Übungsbücher, Erfahrungsberichte, Übungsgruppen oder sogar Online-Kurse.

3. Eigene Fragen stellen

Im letzten Teil des Vorstellungsgesprächs kannst du eigene Fragen stellen. Diese Chance solltest du auf jeden Fall wahrnehmen. Hast du keine Fragen, kann dies auch als Desinteresse gewertet werden. Mögliche Fragen an den Personaler können sein:

• Wie werden Einsteiger auf ihren Job vorbereitet?
• Wie sieht das Onboarding aus?
• Gibt es regelmäßige Feedback Gespräche?
• Wie ist das Verhältnis von Partnern zu Beratern?
• Wie steht es um die Verdienstmöglichkeiten ?
• Welche Benefits bietet das Unternehmen an?

Diese Unternehmen bieten den Benefit Firmenwagen:

Bewerberguide im Consulting zum Download.

Hier bekommst du alle Infos für einen erfolgreichen Berufseinstieg im Consulting.

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Bildnachweis: InsideCreativeHouse - stock.adobe.com

Case Interviews: Tipps zur Vorbereitung auf Fallstudien im Consulting-Interview

Was sind Case Interviews? Wo werden Case Interviews durchgeführt? Wie sind sie aufgebaut? Der Ratgeber der Unternehmensberatung Simon-Kucher & Partners liefert interessante Tipps zur Vorbereitung auf Fallstudien im Consulting-Interview.

Was sind Case-Interviews? Unternehmensberatungen setzten in ihren Bewerbungsgesprächen häufig Case-Studies ein. Die Fallstudien beruhen oft auf Szenarien aus dem Beratungsalltag und dienen dazu, die Problemlösungsfähigkeiten der Bewerber zu prüfen. Während des Case-Interviews sollen Bewerber zeigen, wie sie unternehmerische Herausforderungen lösen würden. Bei den Aufgaben handelt es sich in der Regel um vereinfachte Versionen ehemaliger Beratungsprojekte der Firmen. Wer macht sich Case Interviews zunutze? Am meisten nutzen Unternehmensberatungen die Form eines Case Interviews im Bewerbungsprozess , vereinzelt auch Finanzunternehmen. Der Grund dafür ist, dass es nicht das eine perfekte Bewerberprofil für Unternehmensberater gibt. Wesentlich für den Berufs als Berater sind generellere Fähigkeiten wie Geschäftssinn, analytisches Denken Fähigkeiten und die Fähigkeit Probleme zu lösen. Wie sind Case Interviews aufgebaut? Häufig dauert ein Case Interview 20 bis 30 Minuten. Da es viele verschiedene Varianten von Case Interviews gibt, die teilweise sogar in Gruppen durchgeführt werden, können die Cases auch deutlich länger sein. Tipps zum Lösen von Case Interviews Weil Case Interviews von Unternehmen zu Unternehmen variieren, gibt es keine allgemeingültige Lösung oder Strategie, um im Case Interview zu überzeugen. Ein guter Ansatz kann mehr Wert sein, als „die richtige“ Antwort. Simon-Kucher & Partners ist eine globale Strategieberatung mit etwa 1.000 Mitarbeitern in 33 Büros. Der Beratungsschwerpunkt liegt auf Strategie, Marketing, Pricing und Vertrieb. In ihrem Ratgeber zur Vorbereitung von Case Interviews empfiehl die Unternehmensberatung Simon-Kucher & Partners vier Schritte zur Bearbeitung und Lösung von Fallstudien: 1. Das Problem verstehen

• Zuhören und wichtige Details notieren
• Nicht scheuen, klärende Fragen zu stellen, wenn etwas nicht richtig verstanden wurde: Es ist kein Problem, sich Informationen über eine Branche einzuholen, wenn das Wissen fehlt.
• Aufgabenziel klären

2. Das Problem strukturieren

• Problem, Ziel und mögliche Lösungsansätze sinnvoll strukturieren: Viele Bücher und Online-Quellen skizzieren typische unternehmerische Herausforderungen. Existieren bereits Strukturen/Rahmen von Geschäftsmodellen, bieten diese einen guten Anhaltspunkt und sparen Zeit. Allerdings sollten sie nicht einfach eins zu eins kopiert werden; was davon ist relevant für den speziellen Fall und die Situation?
• Zeit nehmen, um die Gedanken zu sortieren und das Problem zu durchdenken
• Lösungsstrategie erklären – laut denken erwünscht: Interviewer wollen sehen, wie vorgegangen wird und können dannn notfalls behilflich sein. Eine offene und klare Kommunikation des Lösungsansatzes ist daher mit der wichtigste Teil eines Case Interviews.

3. Das Problem lösen

• Zunächst prüfen, ob der Interviewer weitere Informationen hat, bevor Vermutungen angestellt und Annahmen getroffen werden: Interviewer geben selten direkt am Anfang alle wichtigen Informationen bekannt. Annahmen sollten logisch und einfach dargestellt werden.
• Für Berechnungen sollte sich Zeit genommen; alle Zahlen sauber und geordnet aufgeschrieben werden: Kalkulationen und Grafiken sind zu kennzeichnen, sodass diese sich nachvollziehen lassen. Jede Annahme sollte mit einer Gegenrechung abschließend darauf geprüft werden, ob sie sinnvoll erscheint?

4. Eine Empfehlung abgeben

• Entspricht die Empfehlung dem ursprünglichen Aufgabenziel?
• Lösung überzeugend und selbstbewusst darstellen: Ergebnisse zusammenfassen, Lösungsvorschlag begründen und möglichst mit Beweisen belegen. Ist lediglich ein Entwurf zu skizzieren, sollte dieser nicht zu lang sein.
• Kreativ sein: Andere Überlegungen und alternative Vorschläge kurz erwähnen

Download [PDF, 23 Seiten – 1,6 MB] Simon-Kucher & Partners - Case Interview Preparation

Im Forum zu Case Interviews

Big four tas case study erstes interview.

Hi, ich wollte euch Frage, ob im ersten Interview bei den Big Four bereits Cases drankommen können und wenn ja, was oft drankommt. HAbe öfters schon gehört, dass man einmal adjusted EBITDA berechnen s ...

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Kollege von mir hatte den Firm Learning Kurs gemacht und ich war echt positivst überrascht, was er da alles mitgenommen hat. Aber mit den Gratissachen fährt man auch schon gut. Für Restru oder IB vllt ...

Fachliteratur Case-Bearbeitung

Bin Quereinsteiger und nicht mit der Beraterbranche vertraut. Hat jemand empfehlenswerte Tipps (Links, Literatur,...) um mich damit tiefer befassen zu können, also Herangehensweise usw. ?

Übungsbuch Consulting Case Study

Liebe Leute und Berater Juniors, ich bin bereits berufstätig und möchte meinen Horizont dahingehend erweitern, anhand von Case Studies einmal verschiedene Fragestellungen von Organisationen zu bet ...

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Hi, Aktuell gehe ich einige cases durch und wollte mal fragen mit welchen Materialien ihr euch so vorbereitet. Könnt ihr gute und kostenfreie Seiten empfehlen abseits von preplounge und co :). Übe ...

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Consulting Cases – wichtige Grundlagen und Strategien

Wovor fürchtet sich ein angehender Berater im Bewerbungsgespräch am meisten? Richtig! Dem Consulting Case, auch Case Interview oder Fallstudie genannt. Dabei ist das Knacken dieser typischen Einstellungsaufgaben gar nicht so schwer. Es wird nur etwas Übung benötigt und ein systematisches Vorgehen. Nun, Ersteres kann ich Dir nicht abnehmen. In Sachen Herangehensweise kannst Du aber von meiner Erfahrung profitieren. Und diese möchte ich Dir in Form von Antworten auf die fünf zentrale Fragen präsentieren.

1. Was ist ein Consulting Case?

Der Begriff Consulting Case ist eine Verknüpfung der beiden englischen Worte ‚Consulting‘ (dt.: Beratung) und ‚Case‘ (dt.: Fall, Angelegenheit). Gängige Synonyme in deutscher und englischer Sprache sind ‚Interview Case‘, ‚Berater Fallstudie‘, ‚Consulting Case Study‘ und ‚Case Study Interview‘ sowie Kombinationen aus diesen Wortgruppen.

Ein Consulting Case ist eine Problemstellung aus dem Projektalltag von Beratungen. Consulting-Unternehmen und wissensgetriebene Organisationen nutzen diesen Aufgabentypus für ihre Personalauswahl. Als Bewerber um eine offene Stelle als Unternehmensberater wirst Du mit hoher Wahrscheinlichkeit mit mindestens einem Case konfrontiert werden. Aber auch bei den Vorstellungsgesprächen zu anderen Positionen, kann es vorkommen, dass Dich das Unternehmen mittels eines Cases testen möchte. Damit stellen Consulting Cases für Dich eine Hürde dar, die es beim Sprung zu Deiner Festeinstellung zu meistern gilt.

2. Worin liegen die Ziele eines Consulting Cases?

In einem Consulting Case möchte das Unternehmen Deine Fähigkeiten bei der Lösung von intellektuellen Problemen testen. Je nach Unternehmen, zu besetzender Position sowie Aufgabentyp werden in mehr oder weniger ausgeprägter Form folgende Deiner Fähigkeiten auf den Prüfstand gestellt:

• Analytisches und reflektierendes Denkvermögen
• Strukturiertes Vorgehen auf Basis von Hypothesen (Annahmen)
• Naturwissenschaftliche Grundkenntnisse (insb. Mathematik und Physik)
• Zielstrebigkeit, Leistungswille und Konzentrationsfähigkeit
• Kreativität und Querdenken
• Frage- und Zuhörtechniken
• Wirtschaftliches Grundverständnis
• Souveränes und sicheres Präsentieren
• Präzises und fokussiertes Arbeiten unter Zeitdruck
• Teamfähigkeit (beim Lösen von Consulting Cases in Gruppen)

Neben dem erarbeiteten Endergebnis steht Deine inhaltliche und emotionale Herangehensweise bei der Problemlösung im Vordergrund.

3. Was beinhaltet ein typischer Consulting Case?

Mit Consulting Cases gewähren Dir Beratungsunternehmen einen gewissen Einblick in ihr oftmals diskretes Consulting-Geschäft. Häufig handelt es sich um reale Fälle, an denen die Beratung oder der interviewende Personaler gerade arbeiten oder in der Vergangenheit gearbeitet haben. Zum Zwecke der Übung und/oder auf Grund der limitierten Gesprächszeit wurden diese Projekte jedoch vereinfacht und in die Form einer Bewerbungsfallstudie überführt. Alternativ werden fiktive (aber dennoch praxisnahe) Aufgaben konstruiert, getestet und schließlich Dir als Bewerber vorgelegt.

Es existieren verschiedene Varianten eines Consulting Cases. Von kurzen Fragestellungen mit nur wenigen Wörtern bis zu Aufgaben mit umfangreichem Sachtexten mit reichlich Informationsmaterial (z.B. Tabellen, Graphiken, Modellen). Thematisch drehen sich Consulting Cases um alle Bereiche eines in der Marktwirtschaft agierenden Unternehmens und dessen Management.

4. Wie wird ein Consulting Cases durchgeführt?

Die Bearbeitung eines Cases kann sowohl rein schriftlich als auch in einem interaktiven Frage-Antwort Gespräch erfolgen. Üblich ist ein Mix aus beiden Formen. Führt ein Personaler durch die Bearbeitung, spricht man auch von Interviewer-led Case. Ist ein Jobkandidat für das Vorgehen zuständig, dann von einen Candidate-led Case. Üblich ist die letztere Form. Ein Case ist entweder als Einzel- oder Gruppenaufgabe ausgelegt. Es gibt Cases die relativ schnell mit wenigen Annahmen zu lösen sind. Andere benötigen mehrere Stunden in denen systematisch eine komplexe Argumentationskette aufgebaut, getestet und schlussendlich durch den Kandidaten vorgestellt wird.

In Consulting Cases übernimmst Du als Bewerber die Position eines Entscheidungsträgers (z.B. Geschäftsführer, CEO, Berater). Dieser steht vor einem wirtschaftlichen Problem. Das Vorgehen zum Lösen des Falls sowie dessen Inhalt entsprechen recht gut den Anforderungen an den Alltag eines Consultants. Gerade deshalb sind die Fallstudien als Teil des Auswahlverfahrens von Beratungen und wissensgetriebenen Unternehmen so beliebt.

5. Welche Typen von Consulting Cases gibt es ?

Prinzipiell unterscheiden Unternehmen zwischen zwei Typen von Fallstudien: dem Business Case (dt.: Geschäftsszenario) und dem Market Size Case (dt.: Marktgrößenszenario). Beim dem ersten Typ untersuchst und bewertest Du die betriebswirtschaftlichen Konsequenzen eines geschäftlichen Projekts oder einer Investition. Für den zweiten Typus erstellst Du eine Schätzung unter Berücksichtigung von Annahmen und Einflussfaktoren. Durchaus üblich ist eine Kombination beider Case-Arten. So können beispielsweise Marktgrößenschätzungen als Teilaufgabe in Business Cases integriert sein.

Typische Consulting Case Inhalte sind Kosten/Nutzen-Analysen, Abschätzungsaufgaben, Markteintrittuntersuchungen, Branchenanalysen, Ermittlung von Kosteneinsparpotenzialen, Erstellung eines Businessplans, Restrukturierung eines Unternehmens, usw. Häufig orientieren sich die Fallstudien an aktuellen wirtschaftlichen, sozialen und technischen Entwicklungen welche den Aufgaben zu Grunde liegen.

Für einige der im Literaturverzeichnis aufgeführten Fachbücher zählen auch Brainteaser zur Gattung der Consulting Cases.  Brainteaser sind kleine Denksportaufgaben, Rätselfragen bzw. Kopfnüsse die ein Personaler dem Bewerber während des Einstellungsgespräches stellt. Vom Zeit- und Bearbeitungsaufwand liegen sie deutlich unter einem Consulting Case und werden aus diesem Grund von mir als gesonderte Form einer Bewerberaufgabe betrachtet.

Im Vorstellungsgespräch eines Unternehmensberaters gehört er zum Pflichtprogramm: der Consulting Case. Die Bewerbungsaufgabe versetzt den in die Rolle eines Unternehmens bzw. Consultants welcher – gestützt auf Analysen – wertvolle Erkenntnisse entwickelt und geschäftskritische Entscheidungen fällt.

Das Lösen von Consulting Cases ist kein Hexenwerk. Vorbereitung, Systematik und ein kühler Kopf führen zum Ziel. In späteren Beiträgen gebe ich Dir hier auf Consulting-Life.de Strategien, Taktiken und Tipps an die Hand.

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Ich bin Christopher, Autor, Berater und Unternehmer. Finde auf Consulting LIFE bewährte Methoden, praktische Tipps & empfehlenswerte Literatur, die Dich in der Beratung von Unternehmen weiterbringen. Bis bald, Christopher

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Vorbereitung auf Case-Studies im Vorstellungsgespräch

Ein Case-Interview ist eine etwa 30- bis 60-minütige Simulation eines typischen Geschäftsprojekts . Es wird davon ausgegangen, dass ein Bewerber, der einen Case erfolgreich meistert, mit größerer Wahrscheinlichkeit ein erfolgreicher Unternehmensberater sein wird. Leider scheitern viele herausragende Bewerber mit Top-Noten und guten schulischen Leistungen an Case-Interviews im Einstellungsverfahren.

Warum ist das so? Ein Grund dafür ist, dass viele Bewerber Frameworks auswendig lernen , in der Hoffnung, dass sie sich bei Case-Interviews an einzelne Frameworks erinnern können. Diese sind zwar für eine rudimentäre Darstellung von Case-Problemen nützlich, müssen aber für verschiedene Cases optimiert und angepasst werden. Du kannst das Strukturieren von Cases lernen, aber nur mit der nötigen Übung.

Während gute Bewerber Standard-Frameworks verwenden, um die Probleme in Case-Interviews systematisch zu lösen, sehen hervorragende Bewerber auch das große Ganze und passen die Frameworks an den jeweiligen Business-Case an. Um ein herausragender Kandidat zu werden:

• Lerne verschiedene Arten von Cases
• Lerne, die verschiedenen Case-Typen zu unterscheiden
• Verstehe, wie man komplexe Cases in einfachere Komponenten zerlegt
• Lerne, Problemlösungsfähigkeiten in geeigneten Frameworks (Problembäumen) anzuwenden
• Übe, übe, übe!

Unsere Case-Interview-Basics vermitteln dir die grundlegenden Werkzeuge , die du zum Lösen von Cases brauchst und machen dich mit den meisten verschiedenen Case-Typen vertraut (eine Übersicht über die verschiedenen Case-Typen findest du hier) . Wenn du den Dreh raus hast, löse so viele Cases wie du kannst und erinnere dich:

• Du darfst die Cases, die du während deiner Vorbereitung löst, NICHT auswendig lernen !
• Wende NICHT blind Frameworks an , vor allem dann nicht, wenn sie nicht passen!

Die Case-Studies sind der wichtigste und in der Regel auch der längste Teil der Interviews im Consulting. Während des 20- bis 40-minütigen Case-Interviews wirst du mit einem Geschäftsproblem konfrontiert, das oft aus einem realen Auftrag des Interviewers stammt. Im Folgenden findest du ein Schema, das den typischen Ablauf eines Vorstellungsgesprächs im Consulting zeigt:

Viele Unternehmensberatungen überprüfen und standardisieren ihre Case Studies vor einem echten Case-Interview, um sicherzustellen, dass der Case weder zu schwer noch zu leicht ist. Außerdem stellen die Unternehmen sicher, dass in den Case-Interviews eine Vielzahl von Fähigkeiten getestet werden.

Im Gegensatz zu den Case-Büchern, die du vielleicht von deiner Universität kennst oder zu den Case-Berichten in Wirtschaftszeitschriften sind die ersten Informationen, die du erhältst, in der Regel sehr begrenzt . Du wirst nicht in der Lage sein, den Case nur mit diesen ersten Informationen zu lösen, die auch als Opening des Cases bezeichnet werden. Typische Openings sind:

• “Unternehmen ABC ist ein Uhrenhersteller, der in letzter Zeit mit Gewinnproblemen und einem Rückgang des Marktanteils zu kämpfen hat. Was sollte er tun?”
• “Unternehmen XY ist ein Automobilhersteller, der 2014 in den chinesischen Markt einsteigen will. Ist das eine gute Idee?”
• “Unternehmen Z ist eine Private-Equity-Gesellschaft, die eine Fusion mit Unternehmen A in Erwägung zieht. Soll die Fusion stattfinden?”

Nach der Eröffnung eines Cases solltest du dir ein paar Minuten Zeit nehmen, um deine Gedanken zu strukturieren und dir ein individuelles Framework auszudenken (dazu später mehr).

Informiere dich über die Cases bei den Beratungen deiner Wahl und starte vorbereitet in den Bewerbungsprozess

Wirf einen Blick auf die Profile vieler renommierter Arbeitgeber in unserem Karrierebereich. Du wirst dort wertvolle Einblicke in den jeweiligen Bewerbungsprozess finden und zahlreiche unserer Partnerunternehmen haben Cases bereitgestellt, mit denen du üben kannst.

Zu guter Letzt: Vernachlässige neben der Vorbereitung auf dein Case-Interview nicht die anderen Bestandteile deines Vorstellungsgesprächs. Das Personal-Fit-Interview ist genauso wichtig für deinen Erfolg im Recruitingprozess und wir empfehlen sehr, dich damit ebenso auseinanderzusetzen.

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Why mobile hero model sale is less, my case interview, verwandte cases.

MBB Final Round Case - Smart Education

Bain 1st round case – blissottica, bcg case style - online groceries [new], bain case style - growth offensive at chemcorp [new], bcg 1st round case – water flows [new].

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47 case interview examples (from McKinsey, BCG, Bain, etc.)

One of the best ways to prepare for   case interviews  at firms like McKinsey, BCG, or Bain, is by studying case interview examples. 

There are a lot of free sample cases out there, but it's really hard to know where to start. So in this article, we have listed all the best free case examples available, in one place.

The below list of resources includes interactive case interview samples provided by consulting firms, video case interview demonstrations, case books, and materials developed by the team here at IGotAnOffer. Let's continue to the list.

• McKinsey examples
• BCG examples
• Bain examples
• Deloitte examples
• Other firms' examples
• Case books from consulting clubs
• Case interview preparation

Click here to practise 1-on-1 with MBB ex-interviewers

1. mckinsey case interview examples.

• Beautify case interview (McKinsey website)
• Diconsa case interview (McKinsey website)
• Electro-light case interview (McKinsey website)
• GlobaPharm case interview (McKinsey website)
• National Education case interview (McKinsey website)
• Talbot Trucks case interview (McKinsey website)
• Shops Corporation case interview (McKinsey website)
• Conservation Forever case interview (McKinsey website)
• McKinsey case interview guide (by IGotAnOffer)
• Profitability case with ex-McKinsey manager (by IGotAnOffer)
• McKinsey live case interview extract (by IGotAnOffer) - See below

2. BCG case interview examples

• Foods Inc and GenCo case samples  (BCG website)
• Chateau Boomerang written case interview  (BCG website)
• BCG case interview guide (by IGotAnOffer)
• Written cases guide (by IGotAnOffer)
• BCG live case interview with notes (by IGotAnOffer)
• BCG mock case interview with ex-BCG associate director - Public sector case (by IGotAnOffer)
• BCG mock case interview: Revenue problem case (by IGotAnOffer) - See below

3. Bain case interview examples

• CoffeeCo practice case (Bain website)
• FashionCo practice case (Bain website)
• Associate Consultant mock interview video (Bain website)
• Consultant mock interview video (Bain website)
• Written case interview tips (Bain website)
• Bain case interview guide   (by IGotAnOffer)
• Digital transformation case with ex-Bain consultant
• Bain case mock interview with ex-Bain manager (below)

4. Deloitte case interview examples

• Engagement Strategy practice case (Deloitte website)
• Recreation Unlimited practice case (Deloitte website)
• Strategic Vision practice case (Deloitte website)
• Retail Strategy practice case  (Deloitte website)
• Finance Strategy practice case  (Deloitte website)
• Talent Management practice case (Deloitte website)
• Enterprise Resource Management practice case (Deloitte website)
• Footloose written case  (by Deloitte)
• Deloitte case interview guide (by IGotAnOffer)

5. Accenture case interview examples

• Case interview workbook (by Accenture)
• Accenture case interview guide (by IGotAnOffer)

6. OC&C case interview examples

• Leisure Club case example (by OC&C)
• Imported Spirits case example (by OC&C)

7. Oliver Wyman case interview examples

• Wumbleworld case sample (Oliver Wyman website)
• Aqualine case sample (Oliver Wyman website)
• Oliver Wyman case interview guide (by IGotAnOffer)

8. A.T. Kearney case interview examples

• Promotion planning case question (A.T. Kearney website)
• Consulting case book and examples (by A.T. Kearney)
• AT Kearney case interview guide (by IGotAnOffer)

9. Strategy& / PWC case interview examples

• Presentation overview with sample questions (by Strategy& / PWC)
• Strategy& / PWC case interview guide (by IGotAnOffer)

10. L.E.K. Consulting case interview examples

• Case interview example video walkthrough   (L.E.K. website)
• Market sizing case example video walkthrough  (L.E.K. website)

11. Roland Berger case interview examples

• Transit oriented development case webinar part 1  (Roland Berger website)
• Transit oriented development case webinar part 2   (Roland Berger website)
• 3D printed hip implants case webinar part 1   (Roland Berger website)
• 3D printed hip implants case webinar part 2   (Roland Berger website)
• Roland Berger case interview guide   (by IGotAnOffer)

12. Capital One case interview examples

• Case interview example video walkthrough  (Capital One website)
• Capital One case interview guide (by IGotAnOffer)

12. EY Parthenon case interview examples

• Candidate-led case example with feedback (by IGotAnOffer)

14. Consulting clubs case interview examples

• Berkeley case book (2006)
• Columbia case book (2006)
• Darden case book (2012)
• Darden case book (2018)
• Duke case book (2010)
• Duke case book (2014)
• ESADE case book (2011)
• Goizueta case book (2006)
• Illinois case book (2015)
• LBS case book (2006)
• MIT case book (2001)
• Notre Dame case book (2017)
• Ross case book (2010)
• Wharton case book (2010)

Practice with experts

Using case interview examples is a key part of your interview preparation, but it isn’t enough.

At some point you’ll want to practise with friends or family who can give some useful feedback. However, if you really want the best possible preparation for your case interview, you'll also want to work with ex-consultants who have experience running interviews at McKinsey, Bain, BCG, etc.

If you know anyone who fits that description, fantastic! But for most of us, it's tough to find the right connections to make this happen. And it might also be difficult to practice multiple hours with that person unless you know them really well.

Here's the good news. We've already made the connections for you. We’ve created a coaching service where you can do mock case interviews 1-on-1 with ex-interviewers from MBB firms . Start scheduling sessions today!

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Der SQUEAKER Ratgeber

Beispiel Case: thyssenkrupp Management Consulting

Thyssenkrupp management consulting case study - mit lösungsweg.

Bei der Bewerbung bei thyssenkrupp Management Consulting (TKMC) musst du natürlich auch Case Studies lösen. Wir führen dich durch einen dieser Cases.

Case Study: Das Aufzugswartungsgeschäft in Manhattan

Die thyssenkrupp Business Area Elevator Technologies mit € 6,2 Mrd. Umsatz und rund 50.000 Mitarbeitern installiert, modernisiert und wartet weltweit Aufzugsanlagen und Fahrtreppen. In den kommenden Jahren steht die nachhaltige Renditesteigerung der Aufzugssparte im Vordergrund. Ein wichtiger Baustein hierbei ist die Profitabilitätssteigerung des Wartungsgeschäftes in nordamerikanischen Metropolen. Der Kunde möchte daher konkret untersuchen, welche Maßnahmen zu einer Steigerung der EBIT-Marge des Wartungsgeschäftes in Manhattan führen können.

Um dir ein Bild der aktuellen Situation zu machen und um geeignete Maßnahmen zur Margensteigerung entwickeln zu können, versuchst du in einem ersten Schritt das jetzige Niveau der EBIT-Marge des Wartungsgeschäftes für Aufzüge der Niederlassung Manhattan zu schätzen. Im Anschluss diskutierst du mit dem Kunden mögliche Maßnahmen zur Margensteigerung.

Melde dich mit deinem SQUEAKER Account an um die gesamte Case Study inklusive Lösungsweg herunterzuladen und von vielen weiteren Vorteilen zu profitieren.

Die Lösung der Case Study

Zunächst stellst du sicher, dass du die Aufgabe richtig verstanden hast. Da du den Case im Dialog mit dem Interviewer gestellt bekommst, kannst du dich hierzu gerne durch Fragen rückversichern: „Soweit ich weiß, umfasst die Aufzugssparte mehrere Produkte, z.B. Aufzüge und Fahrtreppen – ich konzentriere mich hier auf Personenaufzüge, korrekt?“. Der Interviewer wird dich hierbei unterstützen, da es in einem Beraterinterview in erster Linie um Struktur und Analytik geht – nicht um ein umfassendes Verständnis eines konkreten Produktmarktes. Versuche die Aufgabe weiter einzugrenzen: „Weiterhin geht es lediglich um die Wartung einer installierten Basis, nicht um Neuinstallationen oder Modernisierungen. Ich berechne also nun die jährliche EBIT-Marge des Wartungsgeschäftes für Personenaufzüge für Manhattan.“

Bei der Berechnung zerlegst du zunächst das EBIT in die Bestandteile Umsatz und Kosten. Der Umsatz ergibt sich als Volumen mal Preis – also die Anzahl der installierten und durch ThyssenKrupp gewarteten Aufzüge und den entsprechenden Preis je Wartungsvertrag pro Aufzug. Hierbei ist es wichtig, dass du an den richtigen Stellen im Case Analysetiefe zeigst, in diesem Fall also erläuterst, dass es verschiedene Arten von Aufzügen geben kann oder die Abrechnung durch unterschiedliche Arten von Wartungsvertragsarten erfolgt. Zur Ermittlung der Anzahl der Aufzüge gibt es ebenfalls verschiedene Möglichkeiten, z.B. Berechnung der Anzahl der Gebäude durch Schätzung über die Fläche von Manhattan oder über die arbeitende Bevölkerung. Hierbei wird deine Problemlösungskompetenz ganz besonders gefordert – um zu einer validen Schätzung zu kommen, solltest du einen klar strukturierten Ansatz zur Schätzung entwickeln und die Aufgabe in kleine, gut zu diskutierende Teile zerlegen. Berücksichtige bei deinem Vorgehen auch, wie gut du deine Schätzungen plausibilisieren und/oder, ob du Erfahrungswerte anwenden kannst (Evtl. kannst du ja die Länge und Breite von Manhattan besser abschätzen als die Bevölkerungszahl?).

Wenn Du alle Elemente zu Umsatz und Kosten ermittelt hast, solltest Du Dein Vorgehen und das Ergebnis für den Interviewer zusammenfassen: Darstellung der Aufgabe, Problemzerlegung, wesentliche Annahmen und Ergebnis. Hinterfrage auch, ob dir das Ergebnis realistisch erscheint – Wo liegen die Grenzen des Ansatzes?, Sind die Schätzungen valide?

Auch diese Frage kannst du mit Hilfe der EBIT-Formel strukturieren und somit Volumen-, Preis- und Kostenhebel herleiten. Mache dir zunächst Gedanken, welche Umsatz- und Kostentreiber die EBIT-Marge beeinflussen, und wie sich diese verändern lassen. Hierbei solltest du nicht nur die offensichtlichen Ideen wie „Preise steigern“ nennen, sondern auch kreativ weitergehende Überlegungen anstellen (Kundensegmente und –strategien betrachten, Portfolio an unrentablen Wartungsverträgen bereinigen etc.).

Als Inhouse-Beratung legt TKMC großen Wert auf die tatsächliche Umsetzbarkeit der eigenen Vorschläge. Diskutiere daher mit dem Interviewer zu jeder deiner Ideen, ob sie tatsächlich umsetzbar ist und zu welchen Wettbewerbs- und Kundenreaktionen sie führt: Können wir tatsächlich Preise anheben, neue Kundengruppen angehen, unsere Kosten senken?

Wie du siehst, geht es in den Case-Interviews von TKMC darum, dass du zeigst mit welchem Vorgehen du an ein für Managementberater typisches Problem herangehst. Du musst ein grundsätzliches Geschäftsverständnis mitbringen, aber unsere – teilweise spezialisierten – Geschäfte nicht im Detail kennen. TKMC erwartet von dir aber eine übersichtliche Struktur, sichere Analytik, eine gute Mischung aus „Blick für das große Ganze“ und „Auge für das Detail“ sowie ein gesundes Maß an „Business Judgment“.

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